土建施工類工程主要是指地上、地下建筑物或構筑物主體結構的建設項目,項目所交付的成果對象以鋼筋混凝土結構物為主。土建施工類工程建設/建筑企業主要包含兩類,一是以主體工程、土石方工程、樁基工程、巖土工程等項目為主營業務的房建工程企業,二是以管網工程、公路工程、橋梁工程、隧道工程、園林工程、水利水電工程和環保工程等項目為主營業務的市政工程企業。上述工程項目的管理均適用本工程項目管理系統/解決方案。
多部門、多工種、多業務版塊互相關聯
項目區域分散且時間跨度長,導致空間和時間管理障礙
工程項目大多數都是先施工,需要墊支資金,按進度付款結算,導致質量保證金容易逾期
項目周期長、過程中各項成本投入復雜
需要從事前、事中、事后多個環節進行管理控制
項目施工進度與回款進度、施工過程管理脫鉤
項目施工進度管理無序混亂,工期無限期拖延
合同管理
資金管理
成本管理
材料管理
分包管理
為企業提供全類型、全過程的合同管理
規范合同審批,提高工作效率,降低合同風險
建立臺帳分析決策體系,幫助企業成長
幫助企業建立資金科目、計劃及收支管理模型
規范資金審批,理清資金收支,降低資金風險
使成本計劃的執行始終處于預算監控之下,防止成本失控
管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況,并進行對比分析
實現提料、采購、到貨等全過程材料管理
實現及時、有效的材料管理,控制材料成本和使用量
實現過程數據的清晰記錄,為結算提供支撐,降低工作量
記錄勞務隊伍工資發放證據,降低勞務隊伍工資發放風險
合同管理
為企業提供全類型、全過程的合同管理
規范合同審批,提高工作效率,降低合同風險
建立臺帳分析決策體系,幫助企業成長
資金管理
幫助企業建立資金科目、計劃及收支管理模型
規范資金審批,理清資金收支,降低資金風險
成本管理
使成本計劃的執行始終處于預算監控之下,防止成本失控
管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況,并進行對比分析
材料管理
實現提料、采購、到貨等全過程材料管理
實現及時、有效的材料管理,控制材料成本和使用量
分包管理
實現過程數據的清晰記錄,為結算提供支撐,降低工作量
記錄勞務隊伍工資發放證據,降低勞務隊伍工資發放風險
動態成本管理,實時成本歸集,隨時掌握項目收支、盈利狀況。
成本數據可鉆取查詢,超預算時,系統自動觸發提醒。
賬目筆筆上系統,線上審批及時高效,數據詳情隨時鉆取查詢。
應收應付直接綁定項目業務線,人責權劃分明確,資金風險自動提醒。
實現“合同->付款->票據”依次對應。合同已付未付情況一目了然,及時規避供應商糾紛。
分層權限信息共享,領導隨時了解合同履約情況。
多維度數據報表,實時掌控項目經營情況。
實時數據歸集,給決策提供科學的數據依據。
項目上報
項目審批
項目跟進
項目預算
標書購買
現場勘察
標書制作
投標結果
投標總結
投標分析
進項管理
銷項合同
合同審批
增補合同
進度管理
證件管理
安全管理
成本管理
洽商管理
回款計劃
逾期提醒
質保金
開票信息
回款記錄
四川遠艦建設有限責任公司
遠艦建設通過運用紅圈工程項目管理系統,實現了高效協同,科學管理各類資料及合同。施工人員管理有序,勞務結算有依據。動態成本管理,多維度數據報表助決策。及時掌握項目進度,完成全流程項目管理。
湖南北山建設集團股份有限公司
隨時把控投標進度,避免耽誤進度而帶來的丟標風險。各類合同信息隨時掌控,支付款項有依據。清晰了解每個項目資金收支及余額等經營信息,保證現金流充裕,降低墊資風險。從源頭規范供應商和聯營單位的合作管理,避免資金被套用。(施工項目管理軟件)
科興建工集團有限公司
?通過紅圈工程項目管理軟件,可以實時掌控資金動態,科學梳理資金結構,資金余額清晰可見,避免資金風險。有效把控材料成本,付款轉賬高效安全。建立規范的發票管理流程,賬目筆筆上系統,讓發票回收及時且合規。(建設工程項目管理軟件)
四川清鳳建設工程有限公司
紅圈項目管理系統幫助企業實現了科學的收支管理、供應商支付管理、項目進度管理、勞務管理以及動態成本管控,進一步幫助企業完成精細化管理,加快企業數據化轉型。(工程項目管理軟件)
北京益匯達清水建筑工程有限公司
及時掌握項目整體盈虧以及現金流情況,項目是掙錢還是賠錢一目了然。通過系統數據明確各個供應商款項支付情況,為當期支付提供決策數據。隨時隨地了解到圍繞項目全方位最新數據,給決策提供科學的數據依據。(市政項目管理)
廣州城市電力工程有限公司
紅圈工程項目管理系統/解決方案為企業實現了全流程的項目管理,解決了施工現場人員管控、項目回款以及工程進度管控等問題,讓企業全面實現精細化管理,降本增收的目的,讓管理更加輕松高效。(工程項目管理軟件/解決方案)
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